城乡社区NPO发展中心

中国公益旅游网首次公益导游培训

中国公益旅游网   首次公益导游培训简报   相聚益导培训，共谋公益旅游新发展   2011年10月28—30日，由中国扶贫基金会资助，城乡社区NPO发展中心执行的公益旅游支持型社区生计可持续发展项目，在美丽的彭州鹿鸣荷畔进行了首次公益导游专业性培训。两天的培训邀请来自团中央中国青年创业国际计划（YBC）导师张书平女士，济溪环境交流网络创始人之一周敏先生，城乡社创始人倪凯志先生就公益旅游，社区资源、互联网营销、信息对接、供应匹配等与学员进行分享。 图1： 部分参与公益导游学员与老师合影  28日下午5点，我们本期培训的15名参训学员都到达了美丽的鹿鸣荷畔村庄，在当地学员的带领下，我们大体了解了鹿鸣荷畔的资源情况。随后学员到乡村酒店休息。晚上6点，我们的晚饭正式开始，在晚饭过程中大家相互介绍了自己以及自己的家乡，说着自己家乡的故事和美景。晚饭在一片欢笑声中度过。           图2：学员正在对所在社区进行资源分析图，寻找当地社区宝贝。  29日一大早，还没有到预定的集合时间，我们的学员就在住宿部楼下集合，早餐之后，大家兴奋的来到我们的培训场地。学员们个个精神抖擞，准备好了本子、笔、相机等工具，俨然一副认真的学生样子。9点钟，培训正式开始，机构创始人倪凯志先生就公益旅游定位与规划及公益导游发展方向与学员进行分享，又结合了台湾桃米社区的生态旅游实例讲解了公益导游项目的发展方向。随后培训老师就带社区资源分布图方式学员根据自己所在乡村社区资源进行绘制，并为大家讲解了自己家乡的资源分布与同学们进行分享。   图3：来自汶四草坡乡明叔给大家介绍他所在益栈社区特色资源]   图4：学员呈现所在社区资源图 ]   图5：培训现场一角     图6： 张书平老师在给学员分享社区可持续发展基本要素 30日我们请来了团中央中国青年创业国际计划（YBC）导师、四川省工商联女企业家商会轮执会长、四川省青年创业促进会理事、兔王扶贫研究中心主任、巴地草社会工作服务中心理事长。从事中国农村扶贫工作近20年的张书平老师为我们学员讲课。 上午张老师主要对学员的具体情况进行了了解，从社区资源的分析方法和技巧上进行了讲解在此基础上又进一步讲解了社区资源如何合理有效应用。张老师的课程深受学员欢迎，在茶歇的时候许多学员纷纷就自己家乡的具体情况向张老师请教。下午的培训中，张老师围绕可持续发展的基本要素和供需信息的对接进行了讲授，学员们经过积极参与讨论，认真聆听，纷纷表示现在对自己家乡的资源应用有了很大的想法和信心。下午四点半，课程在一片欢乐气氛中顺利结束。       此次培训是公益旅游支持型社区生计可持续发展项目首次培训，与学员们共同商讨中国公益旅游如何定位与所在乡村社区益栈如何展现进行深入互动交流，同时作为执行机构我们看到了学员的积极参与性，通过社区资源图分析了解益栈乡村社区的丰富资源，对项目后续推进发展团队有更多的信心与自信，相信在大家共同努力下，公益旅游的明天一定会更美好！

社会企业家寻路中国

信息来源：中国新闻周刊 社会企业家寻路中国 　　他们做的是公益事业，却不靠捐款维持运转；他们是企业家，以商业运作方式取得利润，但又不以赚钱为第一目标；他们叫做“社会企业家”——在中国他们还只是小小的一群，但他们的事业天地广阔 　　本刊记者/杨正莲 文/董朝 (发自成都、北京) 　　挎着双肩包、拖着拉杆箱，一身背包客装束的余志海，跨进北京朝阳区一个居民小区的25层楼。推开那间新近租下来的办公室大门，余志海在空荡荡的房间里转了好几圈，才让空调运转起来。提起全职投身公益的五年经历，他的心情不错：“今年感觉比较平稳，上轨道了。” 　　2004年，旅行爱好者余志海发现，城里人到乡村旅游时，只要在自己的背包里多背1公斤的书籍或文具，带给沿途有需要的贫困学校和孩子，“让他们完成学业，改变他们的未来”，就能对改善农村教育发挥作用。于是，一个最初定位于学校咨询和物品管理平台的网站“多背一公斤”诞生了。从此，余志海以“公益组织‘多背一公斤’创始人”而闻名。 　　但是余志海做的事，又与纯粹的公益组织有所不同。他是在官方的政策措施和商业企业家们触摸不到的地方发现了市场和机遇：与孩子们面对面交流，归来后通过网站进行反馈与分享，让更多的朋友参与。当向有需求的企业提供信息时，他收取一定的费用，也就是说，此时这件事已经成为一种商业行为。所以更准确地说，他今天的身份，应该叫做“社会企业家”。 　　在今天的中国，还有很多像余志海这样“社会企业家”。 　　所谓社会企业家，国际上的通行定义是：运用商业手段推动社会进步的企业家。他们提供的产品和服务，往往都包含一个明确的社会目标：如促进城乡沟通交流，为残疾人和弱势群体量身打造就业机会等等。他们并不是靠捐款来支撑这些公益性质的活动，而是以商业活动的收入为基础实现可持续发展，但是，普通企业家的商业利润最大化原则却在这里黯然失色。 　　在中国，“社会企业家”是刚刚出现了数年的新名词。具体说，它在2006年前后引进，在2008年正式登台亮相。 　　转折2008 　　2008年，在中国历史上，是一个特别的年份。 　　5月12日，距离8月8日北京奥运会开幕式只有88天时，一场突如其来的9级大地震重创了中国西南的汶川。然而，8月，北京的奥运会仍然精彩纷呈。而彼时，源于美国次贷危机的金融危潮开始裹挟全球，世界经济一片风声鹤唳，中国亦未能幸免。 　　在这样一个风云变幻的年景里，中国社会在大悲大喜的宏大叙事之下，也在发生一些不易察觉的变动。它可能只是个人职业方向的突然转变，也可能是部分人群的心态调整，抑或是某些机构运行方式的异数，表面看来微不足道的细枝末节，却蕴藏着推动社会进步的实际机缘。 　　倪凯志就是这样一个在2008年突然改变了职业方向和生活方式的人。要不是汶川大地震，现在他在深圳可能已经有房有车有公司，与父母妻儿兄弟一起其乐融融。而地震的发生让他从一个外资IT公司的营销区域经理，变成了一个灾区的志愿者。 　　那时的倪凯志，对公益并不怎么了解，也没什么清晰的思路。不过，出生于农村却谋生于城市的他认识到，要改变灾区面貌，还需从根本上提高农民收入，为农民创造就业机会。 　　结合自身经历，倪凯志决定从公平贸易入手。他在绵竹、什邡的乡镇建立农村专业经济合作社，与农户签协议分散种植、养殖绿色农产品，以合作社的模式统购，再通过公平贸易专业信息平台，统销到成都的餐饮店，试图以此把竞争力薄弱的小农户和大城市中的企业及消费者直接对接。后来他发现这条路行不通，就又换了一个方式：通过搞公益旅游来帮助农村自我造血。他在成都注册了企业并组建起自己的小小团队。 　　倪凯志的人生，由此开始转向。“这个地震对我来说也是震大了，我爸爸就说我是‘有病’”。 　　倪凯志并不是唯一在2008年改变了人生方向的人。在距离成都50公里的大邑县，任旭平和张书平这对患难夫妻，从上个世纪80年代开始养兔子，成为远近闻名的“兔王”。2008年的大地震，也把他们的兔王产业推到了灾区重建的最前沿。 　　“当时很多NGO、大学研究机构都找我们，包括台湾的、美国的，希望我们帮灾区做事。”一开始，张书平夫妇是通过基金会整合资源，领一笔资金，到灾区做一些项目，后来张书平发现，灾区重建是个长期而漫长的过程，太多地方需要资源，她决定不再拿基金会的钱，而是以自己的企业为主体来做社区发展，“从兔子做起，我们为妇女做家庭发展计划，还给政府提建议，等等。” 　　他们提供的种兔和技术是收钱的，虽然收得很低，还常常对贫困户免单。其实在地震前任旭平和张书平夫妇一直在这样做。在他们看来这是自然而然的事情，在现实中却备受质疑。“经常会有人质问我们，是不是把公益当作生意来做？”一边做企业，一边做慈善，他们自己也弄不清楚，到底哪一项属于公益哪一项属于商业。这样的疑惑一直困扰着夫妇俩。 　　幸运地是，这一年，张书平获得了一个社会企业家技能培训的机会，培训班里接触到的新概念，让她“觉得挺震撼的。一个星期的培训中，老师对国外社会企业家的理念进行梳理，把国外的经验、运作模式、受益面给大家做个介绍，让大家有个清晰的认识，还要求我们把企业的愿景、使命和宗旨梳理清楚，知道以后的路该怎么走”。 　　通过培训，张书平终于明白，商业企业从诞生的那天就要实现利润最大化，“而我们，除要留一部分利润作为我们企业发展的必需之用，我们会把大部分利润用于回馈社会。”社会性企业不但既要对企业负责，对员工负责，还要对生产链的上下游负责。也就是说，它们对社会要负有更大的责任。多年困扰他们的疑虑终于烟消云散，“我们一直就是那么做的，却不知道这就是社会企业。” 　　做公益原来可以不靠募钱 　　张书平参加的这个培训班，由英国大使馆文化教育处主办。2006年，英国大使馆文化教育处在中国组织了一个关于社会创新的会议，当时，素有“打工皇后”之称的吴士宏，通过翻译尤努斯的自传《穷人的银行家》和戴维·伯恩斯坦的《如何改变世界——社会企业家与新思想的威力》，已经在中国大陆引入了社会企业家概念。英国大使馆文化教育处发现社会企业这个话题非常受关注，于是，他们继续进行这个项目，与中国的不同机构交流并组团考察英国的社会企业，最终在友成企业家扶贫基金会的资助下于2008年6月开始试点培训社会企业家技能，并于2009年6月正式实施。截至目前，已经有580名现有或潜在的中国社会企业家参加了这个培训，其中有35家机构获得了总计约500万元人民币的现金资助。 　　英国拥有世界上最成功、最具活力的社会企业。英国的社会企业多数是中小规模，由普通人创办，服务于社会生活的各个领域，而且社会企业创立的速度已超过传统企业。今年7月11日英国发布的最新RBS SE100社会企业指数报告显示，虽然英国财政整体境况不佳，但社会企业的发展速度在英国经济发展中一枝独秀。其中，100家发展最快的社会企业的业务平均增长率是91%；去年这一数字是79%。 　　“四天集中式培训，我们的最大目的就是冲击传统的公益思维，原来大家认为做公益就只是募钱，而社会企业是要从商业的角度来做公益，这个理念给大家的冲击很大。”英国大使馆文化教育处社会创新助理总监彭艳妮接受《中国新闻周刊》采访时认为，培训主要是帮助大家打开思路，“对传统公益的挑战就是从社会问题出发，从需求出发，要求进行商业运作并提供一个特别适合的方案——这个对社会企业家的要求很高。” 　　“整体看来中国的社会企业现在还是起步阶段，很难说现在有多少家算是社会企业，真正成功的案例还是寥寥无几。”彭艳妮发现，参加培训的人当中，超过80%的人都有以前在NGO做公益的背景，有少量的人是以前做企业后来想做公益，还有少量想从事公益创业的学生，“他们最主要的问题还是在商业运营方面，他们缺乏商业经验，资金方面也需要支持”。 　　在公益与商业间艰苦寻路 　　倪凯志在2009年也参加了这个培训。凭借公益旅游“益栈”的创意，倪凯志参与了2010年度社会企业家技能项目评选，获得了友成企业家扶贫基金会提供的“友成新公益发展奖”8万元奖金。这是倪凯志离开深圳后收到的一笔大款项，此前倪得到过孵化机构恩派(NPI)及其他一些捐助，几年里他的总共收入是15万元。《中国新闻周刊》记者6月底在成都见到倪凯志的时候，他正在焦急等待一笔19万元的项目申请结果，“如果筹不到钱，11月份家底儿就空了。” 　　所谓“益栈”，就是公益旅游线路上负责接待公益旅游者的特定接待站，它们均位于农村社区，选择合适的农户家庭租用其空余的房屋作为“益栈”旅馆，为旅游者提供食宿和停歇服务。他相信通过旅行者和农户的平等接触，而不是让他们高高在上“献爱心”，能够还旅游者的旅游本色让他们身心愉悦，而农村社区可获得收入，同时还能丰富农村社区生活。目前倪凯志已经建立了10个“益栈”社区，几乎涵盖整个地震灾区，约有100户农家加入。 　　尽管现在资金捉襟见肘，倪凯志坚持社会企业首先要财务透明。他的中国公益旅游网首页会公开每次活动的收益、分配。食宿标准是在他们跟农户协商的基础上，从旅游者收取的费用按7：2：1分成，其中七成为农户的直接收益，二成为管理费用于租车等事务支出，剩下的一成才是机构的收入。机构获得的收入中，净收入的10%作为小额贷款、社区基金和发展的预备基金，90%用于员工的福利待遇、工资等。 　　倪凯志还是坚信自己选择的公益旅游有市场，而且真正适合社会企业去运作。“政府推动公益旅游，会破坏社区环境，而且容易服务优势群体；商业公司做也不行，投入大而资本回收周期长。他们要是去做的话，肯定会和农村的精英合作，真正的穷人就没有机会参与进来。”倪凯志认为，只有社会企业才能真正做好公益旅游，“公益旅游所服务的都是比较贫穷的社区，而他们的资源又能成为我们的新资源，而且公益组织不着急盈利，我们会慢慢地来推动这件事，要持续地一直做下去。” 　　创办初期的社会企业，大多会遇到倪凯志这样的困难。在发起“多背一公斤”后的六年里，为了维持生计，余志海他们设计过许多项目，同时还参与公益孵化，也向基金会申请资助。去年10月，余志海申请一个基金会项目时没有通过，他开始厌倦这种由别人来决定命运的生活。 　　“这样的生活不是我想要的，我们就决定去拼一拼，不再找别人去要(钱)了。”余志海说，决定自我造血之后，商业合作中的资讯收费就是唯一的收入，支出则主要是人力成本和办公费用。熬了大半年，余志海发现这条路可行，他觉得今年基本可以实现收支平衡：“日子虽然过得清苦，却扎实、自由，并且也一样活得很好。” 　　尽管创业艰辛，社会企业如果能够充分利用社会、政府等各种资源，实现社会目标的过程就会相对容易许多。创办了小毛驴市民农园的七个年轻人，就比倪凯志和余志海他们幸运，农场2009年3月下旬正式对外运营，2010年已经收支平衡。 　　小毛驴市民农园也是由公益组织转型为社会企业的。七名核心创业人员大多都是晏阳初乡村建设学院的志愿者。当这所由“三农问题”研究专家温铁军创办的学院撤出河北后，学院团队成立起非营利性的社会企业国仁城乡(北京)科技发展中心。 　　发展中心办的小毛驴市民农园创建于2008年4月，占地230亩，位于北京西郊著名自然风景区凤凰岭山脚下、京密引水渠旁。办小毛驴市民农园的用意，是鼓励农民用生态的、节能的、可持续的方法来生产，而当城市居民在消费这些服务和产品的时候，将会再进一步推动这种绿色农业。 　　小毛驴市民农园在每一个季节的种植之初预先收取费用，生产过程中的各种风险由双方共同承担。然后，农场按照约定定期给成员家庭配送蔬菜，或者由成员自己参与生产劳动等多种方式协助建设农园。其中，预收费制度，为小毛驴农园提供了稳定的现金流。作为海淀区政府和中国人民大学的产学研基地，小毛驴农园在筹建初期还享受政府投资以及免收地租等各种优惠。 　　“基本上是人民大学做软件，政府提供硬件，我们就把农场建成现在这个样子。”小毛驴市民农园总经理严晓辉告诉《中国新闻周刊》记者，2008年跟政府合作至今，创业团队现在基本可以独立运作，不过他认为这个模式最本质的影响还是通过市民参与的方式进行消费者教育，“不是包治百病的农业生产，也不能批量复制。” 　　这是普通人都能做的事业 　　严晓辉2004年从西北农林科技大学毕业。他说，“一开始没有想到会做到现在这个样子，那时候就是很单纯地想要去帮助农民，家里人知道我做这个事儿对社会的影响也很高兴。” 　　对他和他的同伴而言，“商业只是一个手段，我们本身是做公益的，但是随着业务量越来越多，公益投入越来越多，而基金会的援助只是杯水车薪，我们就需要从商业这边获得资金养活自己，并推动社会进步。” 　　他们在组织架构和管理运营方面严格按照现代企业的要求运作。经股东大会商议决定，7个发起人作为股东，每人拥有5%的股份，但是股份的权益主要体现在投票权上。根据企业运营需要以及各人专长，7人各有分工但收入一样，他们还主推曾经在美国农场学习过的中国人民大学大学女博士石嫣面对公众和媒体。“石嫣作为女性更能够为公众接受，她也更有条件被包装：女博士、留洋。”严晓辉和同伴袁清华坦言，现在的分工都是大家在七八年的磨合中慢慢形成的传统，没有谁的权力比谁更大，“该打架、吵架的，也都打过、吵过了。” 　　忆起大家同甘共苦的这些年，严晓辉和袁清华他们甚感欣慰的是：当年的毛头小子、黄毛丫头如今更加成熟理智，他们各自又攻读了硕士、博士学位，3个人已经结婚成家，还有两个准备结婚。不过，最让他们骄傲的是，农场去年已经收支平衡，今年也能维持平衡，而他们也打算扩大现有的事业。 　　“农场已经爆满，很多人在排队，我们考虑在其他地方开农场，正在找地，在谈。”这种务实乐观的状态，在经营社会企业的人群当中非常普遍。就连被地震改变了命运，至今还为生计发愁的倪凯志，他也觉得自己的团队明年能够达到收支平衡。 　　对于他们来说，更重要的是在做自己喜欢的事情，能够实现自我价值。“我这三年跑遍了中国，我认为我这三年是有意义的。”倪凯志的办公室委身于成都市的一个居民小区，没有空调，夏天很热，他特意把到访的记者约到小区外的一个有空调的小茶馆里。“我现在根本不想成为有钱人，意义不大。我父母不是很需要钱，我也不太需要钱，有钱还不是为了快乐，我现在已经快乐了。”倪凯志喜欢跟志同道合的朋友一起“腐败”，哪怕只是喝酒吃烧烤，或者游泳，他喜欢跟来自不同机构的朋友聚在一起谈谈创意啊、想法啊、合作啊，他不认为做公益就应该过苦行僧的日子，“我认为吃吃喝喝还是可以的⋯⋯11月份没钱了我就不花呗。” 　　成都大邑县的兔后张书平也认为，公益并不需要轰轰烈烈，不要一开始就把目标定的太高，只要在力所能及的范围主动担当社会责任就好。“比如我们从传统企业发展到社会企业，我们觉得这个是顺其自然，而且是力所能及的。”张书平和任旭平同甘共苦20多年，经营企业仍是当前大事，“如果我的员工都没有保障，我觉得我做公益都是白说，我也不会一天到晚数着我做了多少公益。” 　　这种平常心正是社会企业家的特质。他们相信，公益是人们日常生活的一部分，只有普通人参与，这个社会才可能改变。“你要靠英雄，到最后要么英雄死了，要么变成了腐败分子，反正英雄是靠不住的。”原来在商业公司供职的余志海，从志愿者做起，后来组建了NGO，又转型成为社会企业，他相信只有采用大众参与的方式，动员普通人才做，才能真正发挥出力量，而他自己，其实也是个普通人。“我觉得我不是超常那种人，我认为这是普通人可以做的事情。在这个社会，你必须让普通人去参与。” 　　现在，余志海正致力于让普通人成为主人，他想让每个人意识到：在现在这个时代，你如果想找一样东西，你可以找到，你如果想做一样事情，你可以做到，只要你敢去做。 公益活动“多背一公斤”的发起人余志海。摄影/ 本刊记者 [...]

打造城乡社 链接城市与乡村

来源：搜狐公益   打造城乡社，链接城市与乡村 　　撰文/李孟苏 　　转型做公益职业经理人 　　2008年的5·12大地震改变了地震灾区数百万人的生活，也彻底改变了倪凯志的生活。 　　地震之前，25岁的倪凯志在深圳一家外资IT公司工作了3年，已经做到营销区域经理，职业发展有了良好的积累。地震发生后，他强烈地渴望用一己之力去帮助受灾的人们，因为他的故乡江西鄱阳曾遭水灾，他亲身感受过灾难降临后的绝望、痛苦和流离失所。他请了一个月的假，来到灾区，被512民间救助服务中心分配到德阳绵竹遵道镇，成为一名前线志愿者。他和其他志愿者们住在帐篷里，每天的生活紧张、艰苦，内心却无比快乐、充实。 　　一个月假期即将结束的时候，倪凯志偶然见到来灾区调研的上海恩派（NPI）的主任吕朝，向他谈了自己对灾区重建的一些粗浅看法。吕朝被这位年轻人的热情和理想主义打动，很愿意帮他实现理想，便邀请他加入NPI。加入NPI是倪凯志的幸运。NPI是一个公益支持性组织集合体，在中国首创了”公益孵化器”的概念，自2006年成立以来每年在全国范围内孵化30个左右的民间公益组织，为他们提供能力建设、场地设备、小额补贴、注册协助等多方面的帮助，被誉为近年来公益领域的重要制度创新。NPI有一个高素质且专业的工作团队，倪凯志了解到从事公益仅有热情和理想主义是远远不够的，用吕朝的话说，公益事业发展到今天，要催生一个巨大的公益产业，需要大批公益职业经理人。”公益界不仅是理想主义者的精神家园，也是高度专业化的职业选择和现实生活中的安身立命之所。”倪凯志在成都恩派服务了一年多，参与了4个公益机构的孵化工作。具备一定的专业技术手段、公益职业经理人素质后，他决定自己进行公益创业。 　　从事公益行业的人们有个共同的特点，他们的内心有个纯净高远、田园牧歌的精神家园，在现实世界中成功复刻这座家园是他们从事公益事业的动机，因此他们尤其强调人与人、人与自然、土地的和谐关系，特别关注三农问题。倪凯志在成都恩派的一项主要工作是负责灾区一线项目的需求调研，及协助农村合作社进行能力建设和项目设计，走遍了5·12地震灾区所有市县，相当了解当地农村社区、村民的实际需求。一位当地政府官员说：现在房子基本建设好啦，但是好房子内住着穷人；要改变灾区面貌，还需从根本上提高农民收入，为农民创造就业机会。倪凯志开始思考如何帮助农村社区自我造血，实现可持续发展。 　　用企业家精神经营社会事业 　　2009年8月，倪凯志拿出5万元积蓄开始创业。幸运的是，他的项目被英国大使馆文化教育处社会企业家技能项目组选中，得以参加当年的社会企业家成都站培训和深圳站深度培训。培训的一个核心理念是”用企业家精神经营社会事业”，倪凯志认识到，和英国的社会企业家相比，中国公益从业人员缺乏社会企业”核心产品”意识。两期培训结束后，倪凯志清楚地确立了城乡社的金牛产品。他找到”公平贸易”这个点，创办成都城乡社区NPO发展中心（简称”城乡社”），力图有效地整合农村的农副产品、家畜、手工艺品资源，以公平贸易为首要原则，进行市场对接，并组建起3人的专业团队。 　　城乡社在绵竹、什邡的乡镇建立农村专业经济合作社，与农户签协议分散种植、养殖绿色农产品，以合作社的模式统购，通过公平贸易专业信息平台，统销到成都的餐饮店等战略合作伙伴。倪凯志描绘出一幅理想的产业链，把竞争力薄弱的小农户和大城市中的企业以及消费者连线起来，”我们就像红娘，他们结婚后红娘就退出。然后我们再去帮助更多的需要嫁娶的人。” 　　但是，他很快就发现这条路目前走不通。公平贸易现在已经发展成庞大的组织，其中一股重要的力量来自政府，运转过程复杂，很多人力成本没有计算进去，所以真实的情况是，很多公平贸易的成本相当高昂，收入严重不平衡。”公平贸易不公平”，倪凯志感慨，对于城乡社这样的小型社会企业，这是不能承受的重。 　　公益+旅游 　　倪凯志重新调整战略方向，从公平贸易延伸出公益旅游的思路。公益旅游是近几年新兴的一种旅游休闲概念，通俗讲，就是在旅游休闲的过程中顺带做公益活动，比如在户外活动或旅游中自带垃圾袋，顺便收集沿途的废弃物，照料在路边受伤的小动物，帮助需要帮助的人。最为公众熟知的公益旅游项目是”多背一公斤”——旅游者在自己行李之外，多带些文具、图书，送给旅游目的地的学校。据《公益时报》的调查，57.6%的受访者表示，他们从公益旅游中享受到了旅游和公益的双重快乐，身心倍感愉悦。 　　倪凯志认为：”公益旅游不等于爱心旅游，爱心旅游更多的是一种自己处于优势地位去帮助处于弱势地位的乡村社区；而公益旅游则是还旅游本色，将乡村农户同旅行者放在一个平等的位置，通过一系列的公益活动相互进行接触了解，放飞自己的心灵。”倪凯志首先创建”益栈”。所谓”益栈”，倪凯志解释说，就是公益旅游线路上负责接待公益旅游者的特定接待站，它们均位于农村社区。城乡社选择合适的农户家庭，租用其空余的房屋作为”益栈”旅馆，为旅游者提供食宿和停歇服务。目前城乡社已建立10个”益栈”社区，几乎涵盖整个地震灾区，约有100户农家加入。 　　一个成熟、现代的社会企业，应该做到透明公开。在城乡社创办的”中国公益旅游网” （www.cnvt.org）首页，都公开了每次活动的收益、分配。倪凯志对记者说：”我们通过社区调研同农户进行了食宿标准协商，现在的标准是从旅游者收取的费用按7：2：1分成，其中7成为农户的直接收益，2成为中心的管理费，用于租车等事务支出，剩下的1成才是机构的收入。”2010年国庆黄金周期间，城乡社组织了一次”灾后重建社区服务之旅”，旅行路线为”绵竹汉旺地震遗址——遵道镇鹏花年画村、年画传习所——广济镇三溪寺——遵道镇马跪村公益活动站”，为期两天。据城乡社公布的报表，7家提供食宿服务的农户共获得了1950元的资金收益，遵道镇年画村因益友们购买年画工艺品获得约1000元的收益。 　　公益旅游的操作中，倪凯志也面临具体问题。比如农户利益分配不均；农户不遵守协议，自行安排行程，组织活动的意识不足；乡村体验游的宣传和对旅游者的招募缺乏更有效的方式和途径。倪凯志的应对办法是不与社区农户进行单独合作，更多的是有选择性地同当地农村合作社进行合作，在里面甄选入社的农户，”城乡社”则进行监督，收入的分配也根据他们的参与度来进行分配。 　　倪凯志正在大力开发企业客户，向他们推广以公益旅游为主题的团队建设。因此，亟需建立旅游线路数据库，数据库里详细介绍每条公益旅游线路主题，这样城市青年或企业客户可以自行选择自己感兴趣的路线，能提升他们的参与度。 　　在2010年度的社会企业家技能项目评选中，城乡社获得友成企业家扶贫基金会提供的”友成新公益发展奖”8万元奖金资助。倪凯志表示，这笔资助主要用于员工的工资发放，以及益栈的开发和评估、项目调查。倪凯志最为感激英国大使馆文化教育处、友成企业家扶贫基金会、南都公益基金会、增爱基金会帮助他实现了创业梦想和社会理想。他说：”2004年大学毕业后，我踏上了社会。和许多年轻人一样，我很崇拜一些成功的企业家。我从最基层做起，经过自己的努力，得到上司的认可，成为公司在深圳地区的销售部经理，管理着一个十几人的团队。工作顺利后，一个礼拜忙活两天，剩下就过着看似悠哉的生活，可有时老觉着自己生活缺点什么。我的社会价值观得不到体现。”据一份调查显示，中国的大学生创业成功率为2%，而在美国的大学生创业成功率高达20%，整整高于我们国家10倍。零点公司老总袁岳分析原因说，一个创业者要经过企业工作的历练后再创业，最起码你的同事与客户将会成为你的资源，而中国大学生多数创业是裸创，失败率自然高居不下。倪凯志不缺企业运作和管理经验，社会企业家项目给与他的是精神上的支持。

灾后重建三周年诺基亚阳光社区中心媒体访谈之旅

2011年5月7日-8日，地震3年后，由城乡社策划实施的“金色阳光，心灵关怀”——金色阳光工程再出发主题活动媒体访谈之旅在四川顺利举行。来自中国国际广播电台、中国教育电视台、中国日报、四川经济日报等的媒体朋友同NGO同仁一道深入都江堰、什邡等大、中、小型社区、12355热线中心及心理面询中心，与工作人员、志愿者及居民互动。

第三届中外民间组织论坛在重庆召开

2011年4月15日17日，城乡社区NPO发展中心主任参加了第三届中外民间组织论坛。本次论坛由福建省海峡经济技术信息中心、渝州义工、四川省社会科学院社会发展与公共政策研究中心联合举办， 共有来自全球三十三个发展中国家政府高级官员、基金会、民间组织机构的代表，国内政府机构、学术机构代表、NGO代表近100名参加，论坛展现了各国民间 组织发展的真实面貌和所取得的成绩。

2011年JA青年成长计划志愿者乡村益游

2011年6月19日，城乡社区NPO发展中心，中国公益旅游网组织、策划、协调实施的2011年JA青年成长计划志愿者益游Party在三圣乡江家菜地柳庄成功举办。      此次JA志愿者Party以召开志愿答谢会为形式，开展志愿者答谢活动为内容，以感谢长期以来JA企业和学生志愿者对JA的支持；

参加“四川灾区农民合作组织能力建设与治理”培训班

2011年6月13日，由南都公益基金会支持并由恩派（NPI）公益组织发展中心执行的“四川灾区合作组织能力建设与治理”项目第三阶段培训顺利结束。机构项目主管邓丽军参与此次培训及分享以市场链与公益旅游，农村合作社相结合运营模式。      

公益旅游 如何平衡商业与公益？

来源：北京商报 近日，一个名为“中国公益旅游网”的网站悄然上线，并且开始通过豆瓣等网站组织活动。于是，“公益旅游”这个词浮现出来。20多年前，源自保护地球环境和促进贫穷地区经济发展的思索，公益旅游在西方国家一些公益组织的倡导下应运而生。不过公益旅游能否在中国落地生根呢？

小公益做出大精彩 创响新生代创新挑战赛

来源: 西部网(西安)                                                                  创响新生代”创新挑战赛西安宣讲在西安电子科技大学举行 　　西部网讯 “不要因为事情小就不做，敢于尝试、善于动手才是你开始公益的第一步”，5月27日，“城乡社区NPO发展中心”创始人倪凯志在和西安电子科技大学的同学分享自己参与公益事业的心得体会，号召大家参与“创响新生代”2011康师傅-早稻田大学创新挑战赛，做出“小公益”得到“大精彩”。